Arbeitsrecht für Führungskräfte

Die juristische Komplexität nimmt zu,  je verantwortungsvoller Ihre Position im Unternehmen ist. Es geht bei der Beratung von Führungskräften nicht nur um einzelne Gehalts- und Bonusverhandlungen. Bei Geschäftsführern, Vorstandsmitgliedern und leitenden Angestellten stehen auch strategische Fragen, die eigene Reputation und haftungsrechtliche Risiken im Fokus. Wir unterstützen Sie mit unserer arbeits- und gesellschaftsrechtlich Expertise und entwickeln mit Ihnen die Verhandlungsstrategien, um für Sie das bestmögliche Ziel zu erreichen. Selbstverständlich können Sie dabei auf unsere volle Diskretion vertrauen.

In der Presse ist oft von den so genannten Top-Kanzleien die Rede. Hier ist es ähnlich wie in der Schule: Das Ganze steht und fällt mit dem Lehrer. So ist es auch in den Kanzleien. Wir sehen die so genannten Top-Kanzleien oder die „Kanzlei des Jahres“ oft auf der Gegenseite und dort gibt es fachlich versierte Anwältinnen und Anwälte und fachlich weniger versierte Anwältinnen und Anwälte. Daher sollte man grundsätzlich sehr genau darauf achten, welcher Anwalt einen tatsächlich vertritt, und zwar nicht nur nach außen, sondern auch bei der tatsächlichen Arbeit ( zum Beispiel beim Verfassen von Schriftsätzen) und nicht nur zu Beginn, sondern kontinuierlich. Sofern ein persönlicher Kontakt zu dem Sie vertretenden Partner besteht, sind Sie bereits einigermaßen abgesichert. Ist dies nicht der Fall, sollte dies unbedingt geklärt werden.

Außerdem sollten Sie sich vorher überlegen, ob Sie gut in die Mandantenstruktur der Kanzlei passen. Große Kanzleien vertreten z.B. in der Regel nur Unternehmen, bevorzugt größere Unternehmen, Konzerne etc. Dies sind interessante Dauermandate. Viele Anwältinnen und Anwälte sind in verschiedenen Rechtsgebieten der Kanzlei tätig und erwirtschaften mit dem Dauermandat einen erheblichen Umsatz für die Kanzlei. Einmalige Mandate, wie zum Beispiel der Kündigungsschutzprozess eines Geschäftsführers, sind grundsätzlich weniger interessant, noch dazu, wenn man sich mit einem größeren Unternehmen (= potentieller zukünftiger Mandant) auseinandersetzen muss. Führt man zu viele solcher Prozesse oder führt man sie zu hart, verprellt man die attraktiven Unternehmen als Mandanten.